Постоянно растущий уровень цифровизации, автоматизации и автономизации изменит строительство. И это неизбежно изменит природу бережливого строительства. В конечном итоге бережливое строительство приведет к созданию сверхэффективной строительной площадки. Мы еще не знаем, что это такое, но знаем, что нам это нужно! Будущее бережливого строительства описывает путь к сверхэффективной строительной площадке на основе пяти эпох бережливого производства. Для грядущих эпох требуются новые прорывные технологические изменения. Пять эр бережливого производства обсуждаются в следующих разделах.
АНАЛОГОВЫЙ ПОДХОД ПОМОГАЕТ ПОНЯТЬ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД
Аналоговое бережливое производство началось в начале 2000-х, а может быть, и раньше. Помимо адаптации общих практик бережливого производства, существуют методологии, разработанные специально для строительной площадки. Три наиболее часто используемые методологии:
Последняя система планировщика (LPS®)
Планирование времени такта и контроль времени такта (TTP&TTC)
Бережливое управление строительством (LCM®)
Общая цель всех методологий бережливого строительства — сделать работу видимой: визуализация делает работу прозрачной, а прозрачность позволяет выявить риски и проблемы на ранней стадии. В результате процессы стабилизируются и становятся все более постоянными. Это уменьшает «мать всех отходов» в строительных проектах, а именно отклонения от графика.
ЦИФРОВАЯ ЭРА ЦИФРОВИРУЕТ БЕРЕЖЛИВЫЙ ПОДХОД
Участились попытки оцифровать и разрушить аналоговые методологии, основанные на стикерах. Пандемия коронавируса и связанные с ней ограничения стали глобальным катализатором развития. Оцифровка подходов Lean позволяет собирать проектные данные в режиме реального времени, включая показатели производительности, протоколы совещаний, последовательность и продолжительность процессов и многое другое. Потенциал есть, но в настоящее время основное внимание уделяется общению и совместной работе в режиме реального времени. Это означает, что решения, которые оцифровывают систему Last Planner, пытаются воссоздать эмоции Lean-комнаты как виртуально, так и в цифровом виде. В то время как электронные таблицы всегда использовались для планирования времени такта, для системы Last Planner необходимо было создать цифровую концепцию. Тем не менее, появляется все больше и больше программных решений для планирования времени тактов, которые упрощают и автоматизируют создание расписания тактов. Это приводит к гибридному подходу к обзору на ежедневных, еженедельных и ежемесячных собраниях по бережливому производству: цифровой инструмент для сбора данных, когда собрание происходит лично перед экраном на месте.
УМНАЯ ЭРА СОЕДИНЯЕТ ЛЮДЕЙ, МАШИНЫ И МАТЕРИАЛЫ
Данные, данные, данные! Ежедневно в ходе строительных проектов по всему миру генерируются десятки миллиардов терабайт данных. Систематический сбор и анализ этих данных является огромной проблемой для строительной отрасли. Умная эра — это прежде всего взаимосвязь людей, машин и материалов. В то время как в эпоху цифрового бережливого производства данные генерировались и собирались путем ввода их в систему, видение Smart Lean Construction заключается в пассивном создании и объединении данных в сеть. Одним из возможных сценариев для Smart Lean Construction является объединение инструментов и материалов мастеров в сеть с графиком тактов в информационной модели здания. Это позволит отслеживать прогресс в режиме реального времени. В будущем многие компании строительной отрасли будут иметь возможность структурированного сбора проектных данных во время текущих операций на объекте. Но конкурентоспособными останутся только те, кто способен быстро оценивать данные и вносить улучшения.
АВТОНОМНАЯ ЭРА ПОВЫШАЕТ АКЦЕНТ НА МАШИНЫ
В эпоху автономного бережливого строительства строительная отрасль будет полностью разрушена. На стройплощадке почти не осталось рабочих – работу выполняют машины, роботы и/или 3D-принтеры. Строительный проект больше касается предложения, чем исполнения. И это приводит к операционным изменениям: бережливое строительство становится очень похожим на бережливое производство. Оптимизация на уровне человека, торговых сетей и подрядчиков снижается, а оптимизация на уровне цикла клиента (времени такта), машины и интерфейса с поставщиками увеличивается. Возможно даже, что в эту эпоху автономное бережливое строительство временно вернется к аналогу. Каскады цехов на строительной площадке, интегрированные в корпоративную единицу, с целевым процессом развития (как Hoshin-Kanri) на стратегическом уровне, больше не будут немыслимы. Существующий интерфейс между бережливым предприятием и бережливым проектом исчезнет.
СВЕРХЭФФЕКТИВНАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ ПЛОЩАДКА. МЫ НЕ ЗНАЕМ, ЧТО ЭТО ТАКОЕ, НО ЗНАЕМ, ЧТО НАМ ЭТО НУЖНО
Видение каждой бережливой фабрики — стать синхронной фабрикой. Сверхэффективная строительная площадка, вероятно, может двигаться в этом направлении, что приведет к синхронной строительной площадке без ошибок и с полностью оцифрованными, интеллектуальными и автономными процессами. Одно можно сказать наверняка: сложность проектов будет продолжать расти. Требования устойчивого развития, растущее ценовое давление и потребность во все более коротких проектных циклах означают, что, несмотря на все технологии, строительство не станет проще. Задачи становятся все более сложными, и вопросы, которые необходимо решать инженерам и техникам, будут становиться все более сложными. По сути, это будет вопрос использования всех доступных технологий для управления проектами во всей структуре планирования. Потребность в целостных системах процессов, способных поддерживать и улучшать эту синхронность структурированным образом во время внедрения, выведет бережливое производство на новый уровень и, возможно, в конечном итоге станет еще более разрушительным. Визуализация и обработка потоков данных, связанных с проектом, а также интеллектуальные связи между зависимостями и влияющими переменными приведут к автономному созданию планов проекта и производства. Благодаря искусственному интеллекту и данным в реальном времени проект будет постоянно учиться. Возможно, тогда проект станет платформой, которая все делает автономно. Мы не знаем. Но мы должны позиционировать себя сегодня так, чтобы мы могли измениться в будущем.